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马特Nettleton |印第安纳波利斯,印第安纳州
 

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评估 & 基准测试

向桑德勒学习如何更聪明地工作,更多地销售,更轻松地销售.

 

你不能 修复一个问题 直到你发现它.

从瓶子里面很难看清标签. 医生不会让你自我诊断你的疾病,在你的才能发展中做同样的事情也会很有效.

考虑这些问题:

  • 你知道每个团队成员在各自岗位上取得成功所需要的最关键绩效指标是什么吗?
  • 你的团队中有多少人愿意并能够做到成功所需要的事情?
  • 你的团队成员在这些技能上的效率如何?
  • 你是否发现了任何技能差距,并制定了培训或招聘计划来解决这些问题?
  • 如果问他们,他们会说同样的话吗?

最大化 你的信用证&D投资和影响.

通过桑德勒的评估过程获得了清晰的理解, 你将能够设计一个清晰的行动计划来填补空白,并达到或超过你的目标. 

到达 最高级别的成功首先,你必须知道三件事:

你现在在哪里??

申博手机版app的销售效果, 个性, 行为概况可以帮助你准确了解你的团队当前的技能,以及这些属性如何符合你的需求.

 

你想去哪里?

诊断调查, 训练课程, 执行研讨可以帮助你定义和阐明组织的最终愿景和技能, 心态, 以及达到目标所需的行动.

如何缩小差距?

培训和绩效评估可以帮助你衡量, track, 管理你的学习和发展过程,根据需要重新计算或加强培训.

 

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一套在线DISC评估,识别个人的硬连线DISC风格

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雇佣聪明, 开发员工的人才, 并通过将个人能力与期望的绩效基准相结合来推动结果.


你的学习文化需要改头换面的六个迹象

你是否将新员工的入职、培训和强化辅导标准化
创造一种具有长期效果的学习文化?

 


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