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马特Nettleton |印第安纳波利斯,印第安纳州
 

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销售经理

主管、教练、培训师和导师——你都做了——但你的工作效率高吗?

这是房间里最棘手的工作

上级管理层为你的部门设定目标,并期望你完成目标. 在决定这些目标时,你可能很少或根本没有发言权,或者在接受这些目标时,你也几乎没有选择. 然而挑战, 甚至是不现实的, 这些目标可能是, 它们现在属于你,你必须引导你的销售人员的努力进入生产性活动,以确保这些目标的实现.

得到 可衡量的 结果.

作为一个团队的领导者,你要对你的团队的销售和/或运营业绩负责. 当您的销售组织获得桑德勒认证时, 你会立刻对自己的成长能力产生强烈的自信, 指数级的.

作为销售经理,你的职责是帮助你的销售团队成为高效的销售人员.

那么,你能做些什么来提高自己的表现,成为一个更好的管理者、导师和激励者呢?


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为你的团队创造一种负责任的文化

桑德勒的问责制, 作者是作家兼桑德勒训练师哈米什·诺克斯, 通过每周花20分钟学习经典的桑德勒销售和管理原则,申博手机版app分享了销售经理如何为他们的团队和自己创造一种负责任的工作文化. 

从沟通到时间管理,从项目控制到人员管理

你必须监督, 教练, 指导他们,同时让他们对发现新业务负责, 维持现有的业务, 管理自己的领土, 按时完成文书工作. 

 

你必须能够招募, 雇佣, 并培训具有所需经验的新销售人员, 技能, 以及不只是完成工作的能力, 而是要在这个位置上出类拔萃.

你需要帮忙吗? 毫无疑问. Sandler为您提供了流程, 工具, 以及让你和你的员工专注于高价值活动的技巧,同时你带领他们走向最高水平的成功.


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